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　　如何建造自己的(de)倉儲？在哪裏建造？需要多(duō)少個(gè)？

　　這(zhè)3個(gè)問題除了(le)是市場(chǎng)部署規劃外，更重要是錢的(de)問題。代工模式下(xià)的(de)貨總要有存放地，如何能通(tōng)過在不同地區(qū)建倉來(lái)快(kuài)速支應各地區(qū)銷售。這(zhè)是一個(gè)重要的(de)問題，也(yě)是一個(gè)難題。

　　就企業來(lái)講，倉儲配置是個(gè)很重的(de)環節，涉及到面積大(dà)小與存貨量的(de)多(duō)少問題。如果在銷量上面沒有做(zuò)好計劃，那麽大(dà)部分(fēn)的(de)錢都交給“房(fáng)東”了(le)。

　　與第三方服務合作是能解決部分(fēn)資金壓力及其相關問題，不過合作中是采取利潤分(fēn)倉模式，還(hái)是租用(yòng)模式，要根據企業自身的(de)情況來(lái)衡量。

　　倉庫裏要放多(duō)少貨？如何保證食用(yòng)時(shí)保質期新鮮？工廠該産多(duō)少貨？這(zhè)就涉及到銷量問題。提到銷量，就不得(de)不提渠道了(le)。消費領域不像高(gāo)科技有明(míng)顯的(de)技術壁壘。對(duì)消費領域而言，産業鏈和(hé)渠道就是自身的(de)護城(chéng)河(hé)。

1、線下(xià)渠道

　　目前的(de)線下(xià)渠道還(hái)是比較偏傳統類型，商超、便利店(diàn)、直營/加盟門店(diàn)等等。線下(xià)渠道始終能給消費者一種“及時(shí)享受”，看到喜歡的(de)就直接買走，不需要延遲滿足。交易時(shí)間變短了(le)，交易方式也(yě)簡單了(le)。

2、線上渠道

　　綜合性電商平台包括天貓、京東、蘇甯等爲主，垂直型B2C平台包括中糧我買網、本來(lái)生活網、中國零食網等自建或第三方平台。同時(shí)，休閑食品電商領頭企業三隻松鼠、良品鋪子等都有了(le)自身的(de)APP。

　　2020年網站數據庫共收錄網店(diàn)3650家，其中小品牌網店(diàn)的(de)網店(diàn)占總比最多(duō)，達到1469家，其次爲品牌旗艦店(diàn)(品牌直銷)，收錄網店(diàn)爲1029家。

　　京東自營收錄網店(diàn)爲549家，京東旗艦店(diàn)收錄網店(diàn)爲499家，熱(rè)賣特許店(diàn)收錄網店(diàn)爲172家，1号店(diàn)收錄網店(diàn)爲100家。

　　拼多(duō)多(duō)收錄網店(diàn)爲92家，京東特許店(diàn)收錄網店(diàn)爲62家，蘇甯自營收錄網店(diàn)爲43家，熱(rè)賣超市收錄網店(diàn)爲34家。

　　蘇甯旗艦店(diàn)收錄網店(diàn)爲28家，品牌商城(chéng)收錄網店(diàn)爲11家，當當網收錄網店(diàn)爲3家，國美(měi)在線收錄網店(diàn)爲1家。

3、線上線下(xià)結合主導未來(lái)

　　最好的(de)方式永遠(yuǎn)都不是非此即彼，而是取兩者優勢進行重組。

　　從上述幾個(gè)數據不難看出，對(duì)于休閑食品行業來(lái)講，應該以傳統店(diàn)鋪+線上銷售爲結合，線下(xià)店(diàn)鋪爲基礎，線下(xià)資源爲依托，目前良品鋪子、百草(cǎo)味都在全國開設的(de)有線下(xià)店(diàn)鋪，原來(lái)單純的(de)三隻松鼠隻做(zuò)電商平台，現在也(yě)在積極的(de)擴展線下(xià)實體店(diàn)。

　　這(zhè)樣一來(lái)，首先能夠最快(kuài)速度将貨交給消費者，也(yě)能随時(shí)解決産品的(de)售後問題，赢得(de)消費者的(de)信任，順便增加品牌知名度、擴大(dà)消費區(qū)域。

　　自建生産線的(de)運作模式太重，當下(xià)多(duō)數品牌皆爲平台型模式，而線上及連鎖門店(diàn)爲平台型公司未來(lái)主要渠道。